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    斗地主棋牌:好机制胜过好管理

    时间:2020-02-13 04:02来源:未知 作者:-1 点击:
    2019年11月17日□□□□,在彼得德鲁克管理学院、机械工业出版社华章公司、领教工坊共同主办的题为机制革命让企业成为共享的平台的精彩分享。笔记侠经主办方及讲者审阅,授 内容来源:2019年11月17日,在彼得德鲁克管理学院、机械工业出版社华章公司、领教工

      2019年11月17日□□□□,在彼得·德鲁克管理学院、机械工业出版社华章公司、领教工坊共同主办的题为“机制革命——让企业成为共享的平台”的精彩分享。笔记侠经主办方及讲者审阅,授

      内容来源:2019年11月17日,在彼得·德鲁克管理学院、机械工业出版社华章公司、领教工坊共同主办的“2019彼得·德鲁克中国管理论坛”中,中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平进行了题为“机制革命——让企业成为共享的平台”的精彩分享。笔记侠经主办方及讲者审阅,授权发布。

      大家好。我国从改革开放至今,企业的管理水平有了极大提高□□□,还拥有了很多世界500强企业。而在这个过程中,德鲁克先生在管理方面给了我们很多帮助。

      德鲁克先生曾说过:中国的事情应该由中国人自己做好。也就是说,如果我们简单地照搬西方的管理理论□□,就很难解决自己的问题。

      所以,我们必须“洋为中用,古为今用”□□□,按照这个思路,来学习德鲁克的理论。学习时,不应该把理论当成教条,而是要当成企业的管理指南。

      按照德鲁克的实践理论来看,我认为当下中国的企业,乃至全球的企业,都遇到了一个较大的问题——企业到底该如何分配利益?

      1975年□□□□,美国的“大企业圆桌会议”商讨出一个原则——企业所有者利益最大化。这个理论指导了资本主义社会几十年□□,直至今日仍是如此。

      但是□□,最近美国大企业圆桌会议发现□□,这个理论是有问题的。所以他们又提出:企业应该照顾到所有利益相关者,而不是只照顾到企业所有者。

      在1950年之前□□□□,那时世界的贫富差距很大,1%的人占有了20%的财富;而到了60年代至80年代时,中产阶层的崛起,使得贫富差距减少□□□,1%的人只占有13%左右的财富□□,财富的平均度在增加。

      在1950年之前,那时世界的贫富差距很大□□□□,1%的人占有了20%的财富;而到了60年代至80年代时,中产阶层的崛起□□□,使得贫富差距减少□□□,1%的人只占有13%左右的财富,财富的平均度在增加。

      但是从90年代开始到现在,世界又回到了1%的人占有20%的财富的状态,这就说明我们的规则出了问题。

      分配利益时,应该把企业的所有者、经营者和员工全都考虑进来,不只是要给员工分到工资□□,还要让他们分到一部分公司的财富,这才合理。

      企业所有者确实投入了资本,商丘市领导督查商合杭高铁商丘东,但是企业的财富也不能都归现金资本所有,公司不是所有者的□□,而是全社会的,企业所有者只是投资人。

      当代的有限公司□□,核心是“有限”,它在保护企业所有者只用承担有限的责任的同时,也限制了所有者的权力,公司不是维护企业所有者的利益,而是所有者不得侵害公司的利益。

      过去我们讲,董事会代表股东的利益□□□□,实际上董事会应该代表公司的利益。企业所有者不得操纵董事会□□,因为公司具有独立的法人财产权□□□□,斗地主棋牌官网,企业所有者只能享受自己应有的权利□□,而不能超越这个权利,更不能控制董事会。

      董事会要对公司负责,每位董事要对自己负责□□□,这是大逻辑。可惜过去我们没有这么做,也没有这么想□□□□,所以□□,现在是改变规则的时候了,应该让企业的所有者、经营者和管理者共享企业的财富。

      去年我与任正非进行了一次畅谈□□□□,我认为华为的崛起有两点原因:第一,华为拥有任正非的企业家精神;第二□□,斗地主棋牌官网,华为拥有任正非“财散人聚”的机制。

      任正非告诉我:“我就是分享,所有者分一份财富,湖南快乐十分开奖:广东快乐十分万能五。经营者和管理者分三份。所谓资本□□□□,都在我们这些经营者和技术骨干的脑壳里。”

      烟台过去有一家国有小企业,经过几十年发展□□,这家企业去年居然实现了640亿的收入和164亿的利润。最高领导人在去年6月13日视察了万华,还在那里讲了一段发人深省的话:

      “谁说国企搞不好,要搞好就一定要改革,抱残守缺不行,改革能成功,就能变成现代企业。”

      可见,国企是可以搞好的,但必须通过改革才能搞好,改革成功,国企才能成为现代企业。

      万华的成功恰恰也是因为共享:国有股占20.6%□□,员工持股占有20%□□□,剩下的是散户。同时,万华的科技分红极高,只要谁的技术为企业创造了效益,效益的15%便作为谁的奖金,并且连续五年如此分红。

      正是因为这种共享的机制□□□,使得万华成为我国国企改革的一面旗帜,成为全球化工领域里的一个高端化工厂。

      大家戴的树脂眼镜片,全世界只有3家企业能生产,万华是其中之一,也是因为共享机制□□,才得以做到。

      说到共享,我们国家对它并不陌生。清朝时的晋商在年终分红时,就是东家一份,掌柜和账房先生一份,伙计们一份□□,如此分配的□□□□,因此才诞生了晋商票号那样好的经济体。

      “要着重保护劳动所得,增加劳动者劳动报酬□□,提高劳动报酬在初次分配中的比重,健全劳动、资本、土地、知识、技术、管理、数据等生产要素由市场评价贡献,按贡献决定报酬的机制。”

      不只是国企要改革,民企也要改革。好的所有制不一定会有好的机制,好的机制□□,关键取决于企业所有者的开明。

      我做了40年的改革工作,在离开央企后,又写了一篇万字长文,叫《机制革命——推开国企改革的最后一扇门》。

      事实上□□□□,今天,我们已经解决了国企改革的大部分问题。如何把国有经济和市场结合起来,这是一个世界难题□□□□,全世界的国家都会遇到。

      西方的企业既搞过国有化,也搞过私有化,国有化搞不来,最后全都私有化了。但是,中国是社会主义国家,不可能全面搞私有化,所以我们要探索出一条能将国有经济和市场经济结合起来的道路,我们一直在实践。

      40多年来,我们终于找到了这样的一条道路□□□,那就是“混合所有制”。混合所有制把国有经济和市场紧紧地结合在一起。

      今天,提现棋牌下载:就可以将养老金能够拿出,中国央企70%的资产都在上市公司里面□□,如果没有这场上市的改造,很多的央企和国企都会不复存在。

      所以,中国央企、国企的发展和竞争力,正源于它的改革。其改革逻辑□□□□,可以总结为“三段论”——

      2004年,我们提出四句话、十六个字:产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

      这里面最难推进的就是政企分开,但现在,所有国有企业都从过去的《企业法》变成了现在的《公司法》。也就是说,所有的国有企业都是按照《公司法》注册的,这也是一个很大的成就。

      过去□□,在国有企业里,是“干多干少一个样、干和不干一个样、工资能升不能减、职务能升不能降”,入了国有企业的门□□,就是铁饭碗、铁交椅、铁工资,能进不能出。

      这样的机制□□,就使得国有企业没有效率□□,不少企业倒闭。于是□□□,我们当时提出了“三项制度改革”——劳动制度、分配制度和人事制度□□,实现了“能上能下、能多能少、能进能出”的效率改革。

      但是一晃眼,社会已经发展到今天这样一个财富时代,企业的改革肯定不能再用过去的办法了。所以,今后我们要继续在机制上进行新的突破。

      去年在国有企业改革座谈会上,刘鹤同志说:“伤其十指□□□□,不如断其一指。”“断其一指”,就是说要机制改革□□,激活国有企业的微观活力。

      改体制□□□,改制度,说到底还是为了改机制。如果改了体制,改了制度,但不改机制□□,国有企业没有微观的活力,那么体制和制度的改革就毫无意义。

      机制改革的难点在于,很多的企业经营者、管理层害怕,改革要是让员工发了大财□□,员工会不安心工作。

      我跟他们说:“这些改革没法让人发大财,只是能打造更多的中产阶层,减少两极分化□□□□,这是一个进步的意义。”

      国有企业既要提高企业的效率□□□□,又要共享,这只有靠机制革命才能做到,因为只有机制革命才能够保证效率、才能够共享□□□,最后保证所有者的利益。

      通过三段式改革,我们走到了现在□□□,我们也必须推开最后的一扇门。与其落后、与其死掉,不如放手一搏去改革□□,而获得新生。

      现在,国企、央企中的幸存者,也都是因为改革创新才有了今天,如果明天不继续改革和创新,将会在市场中失去竞争力。

      实际上,在体制、制度、机制上的改革,我们仍没有做得彻底。在这三方面□□□,我们的国有企业只能算是“半市场化”,可即便如此,国有企业也获得了强大的活力。

      但是□□□,在今天这个财富时代,企业要给予员工的□□,不再是那点儿工资和奖励□□,而是要让他们分享财富。所以,我们现在推出了新三样改革。

      中国建材在合肥有一个水泥研究设计院,2003年时他们搞了员工持股——70%归院里□□□,30%归骨干。这家公司发展到今天,成为了我国建材行业中最好的一个院。

      有很多上市的院,发展都没有它好,因为这些上市的院□□□,内部没有共享机制。国资委的领导视察了合肥这家水泥研究设计院后,也感慨万千。

      管理层股票计划□□,是在上市公司里给管理层设置股票期权、限制性股票和股票增值权。

      在这三个权利里面,我比较喜欢股票增值权,也就是西方人讲的“影子股票”,实际上这是给管理层的一个奖励。公司上市了,管理层必须和购买公司股票的股民们利益同向□□□□,如果企业自己的管理层都不拥有股票,投资者凭什么买你的股票呢。

      股票增值权这件事,我们过去没有全部兑现,但是我们确确实实正在做。中国建材就做过股票增值权,我认为效果是不错的。

      超额利润分红权,是指企业要把在额定利润之上、多盈利的那部分利润拿出来一部分□□□□,斗地主棋牌:也可直接点“搜索资料”搜索整个问题,发给管理层和员工□□□□,也就是分成。

      张五常有个“佃农理论”,说的是佃农租下了一块土地,交租子是一定的,但是交完租子剩下的收成,都归佃农自己所有——这也就是分土地的收益分成制。找佃农比找长工要好,因为长工是每天付工资的,收成和他没关系。

      所以,机制真的很重要。中国建材的工厂现在所实行的机制就是这样□□□,15%的超额利润分给大家□□,其中,一把手分10%、班子分20%、职工大家共分70%。

      我以前在北新建材当过厂长□□□□,到我接手时,工厂已经濒临倒闭。斗牛牛游戏官网下载:但说的都是之前褂讪的见地!我当时才30多岁很年轻,也不大懂得管理,但是我懂得人心。

      于是第二天□□,我就让人在工厂挂上一个气球,上面系着个条幅,写着“工资年年涨,房子年年盖”。气球飘起来,几千名员工都看到了上面的字□□□□,连马路上的人也看到了。

      我在北新当了十年的厂长,企业不仅上了市□□,还成为了优秀的上市公司,去年的税后利润达24亿元。

      后来我常常回想,当年挂上去的那个气球,不就是个机制吗。年轻又不懂管理的我□□□,居然能把企业搞得那么好□□□□,原来靠的是好的机制改革。

      在机制革命中,如果我们依旧抱残守缺——过去那些传统观念和条条框框,就是“残”和“缺”——那是肯定不行的。

      企业还是要把机制革命做好,因为机制革命能让企业实现共享,进而提高企业的效益,让大家都能富裕。

      这些年,我一直在国企改革一线,我现在就是想在机制革命这方面努努力。国有企业正面临着市场竞争的挑战,和民企竞争、和外资竞争□□,如果一直戴着国企帽子去竞争□□,是难以做到竞争中性的。

      国有企业必须要改革自己,我们的目标是“做强、做优、做大国有经济”。不见得每一个国有企业都要无一例外地做强、做优、做大□□□□,但应该抓大放小。

      改革步履艰难,但我对改革充满信心。我经常讲的一句话,就是“不信东风唤不回”。谢谢大家!

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